Para sair do vermelho e entrar no azul, a estratégia propõe quatro ações fundamentais:
Não tentou competir com circos tradicionais (que focavam em animais e estrelas). Eles eliminaram os animais, reduziram o perigo e criaram um espetáculo teatral sofisticado, atraindo um público adulto disposto a pagar preços de Broadway.
A (Blue Ocean Strategy), baseada no best-seller de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, propõe uma mudança radical no pensamento empresarial: em vez de lutar por uma fatia de um mercado saturado, as empresas devem criar espaços de mercado inexplorados.
Quais fatores foram superdimensionados na tentativa de superar a concorrência?
